사운드 클라우드(SoundCloud)를 둘러싼 먹구름이 짙어지고 있다. 음원 공유 서비스 ‘사운드 클라우드’는 지난 6일, 인력의 40%를 감축하고 샌프란시스코와 런던에 위치한 사무실을 닫는다고 발표했다. 사운드 클라우드는 2007년 독일 베를린에서 사운드 디자이너 ‘알렉스 융(Alex Ljung)’과 ‘에릭 발포르스(Eric Wahlforss)’가 만든 서비스로 다양한 장르의 음원과 팟캐스트를 무료 혹은 유료로 제공한다. 특히 뮤지션들이 유통사를 거치지 않고 자신의 음원을 자유롭게 올리고 공유할 수 있다는 점에서 스포티파이나 애플뮤직 같은 경쟁 서비스들과 차별화되는 특징을 보여왔다. 최근 알렉스 융이 회사 블로그에 올린 글에 따르면 사운드 클라우드는 장기적 관점에서 독립적인 경영을 위해 비용을 절감하고 광고와 구독 기반의 매출에 집중할 필요가 있다는 판단에 따라 직원 중 173명을 줄이고 뉴욕과 베를린에 위치한 사무실만 운영하는 결정을 내렸다. 2016년 3월 유료 서비스 ‘사운드 클라우드 고(Go)’와 올해 2월 ‘사운드 클라우드 고 플러스(Go+)’를 도입했음에도 악화되는 비용 구조를 개선하기에는 역부족이었던 셈이다. 주목할 점은 알렉스 융이 이 글에서
<creditdaniclodedesign > 런던의 Royal College of Art(RCA)의 대학원생 Dani Clode가 The Third Thumb(세번째 엄지손가락)를 제안했다. The Third Thumb는 말 그대로 우리에게 존재하지 않는 세번째 엄지손가락을 만들어주는 기기다. 3D 프린팅을 통해 만들어졌으며 기계를 통한 인간 능력 증강에 대해 탐구하는 것이 기기의 목적이다. < creditdaniclodedesign > 기기의 작동원리는 굉장히 단순하다. 위 사진에서 보이는 각 신발 밑창에 압력이 가해지면 블루투스 통신으로 손목팔찌에 신호가 전달되고, 신호에 따라 모터를 움직여 세번째 엄지손가락이 구부러지거나 위아래로 움직이거나 한다. 자동차를 양발로 브레이크와 악셀을 밟으며 운전하는 상황을 상상해보면 될 것 같다. Dani Clode에 따르면 실험에 참여한 사람들이 이 인터페이스에 빠르게 익숙해졌다고 한다. 굉장히 쓸모 없어 보이지만 아래 영상을 보고 나면 세번째 엄지 손가락을 체험해보고 싶은 마음이 생긴다. [관련 기사]This ‘third thumb’ is the unnecessary prosthetic of my
마이크로소프트가 수천명을 감원하고 클라우드 사업에 집중할 계획이라고 밝혔다. 감원은 주로 영업 직원들일 것이며, 영업 직원 중 3천여명에 달하는 10%정도가 감원될 것이라고 한다. 마이크로소프트가 새로운 회계 연도를 시작하기 전인 이맘때쯤 대량 해고를 하는 것은 매해 반복되는 일이라고 한다. 아울러 마이크로소프트는 클라우드와 서버 부문에 투자를 집중하기로 하였다. 마이크로소프트의 클라우드는아마존 웹 서비스, 구글 클라우드와 첨예한 경쟁을 하고 있으면서도 마이크로소프트의 새로운 주 수입원이 되었다. 최근 분기에서 서버와 클라우드 부문은 15% 매출 성장을 이루었으며, 마이크로소프트의 클라우드 Azure 서비스는 93%의 성장을 이루어냈다. 참고: The Verge,…
위의 그림 중 인공지능이 그린 그림은 어떤 것일까? 예술 작품을 창작하는 일, 그중에서도 새로운 스타일의 예술작품을 창작하는 일은 인간고유의 영역일 뿐만 아니라 인간이 할 수 있는 일 중에서 가장 창의적인 일 중 하나로 여겨지는 일이다. 인간은 어떻게 새로운 예술작품을 창작해내는 걸까? 일반적인 창작의 시작은 많은 예술 작품들을 보고 따라해보는 것이다. 그 후 자신만의새로운 스타일이라고 불릴 수 있는 작품을 만들기 위해 필요한 조건은 Colin Martindale의 이론에 따르면 두 가지가 있다. 새롭게 나온 작품은 기존에 존재하는 스타일들의 분류 중(ex, 인상주의, 입체파 등) 하나로 분류될 수 없어야 한다. 그리고 동시에 새로운 작품이 우리가 예술작품이라고 부르는 형태를 가지고 있어야 한다. 이러한 이론에 착안하여 Facebook AI 팀은 ‘새로운 스타일의 그림’을 그리는Creative Adversarial Networks 를 제안했다. Creative Adversarial Networks는 GAN(Generative Adversarial Network)을 기반으로 한 뉴럴넷 구조로서 기존에 존재하는 그림들과 각 그림의 스타일 분류 정보를 학습데이터로
실리콘밸리에서 가장 활발한 액셀러레이터 중 하나인 500 스타트업(500 Startups)의 창업자 데이브 맥클루어(Dave McClure)가 성희롱 스캔들로 대표 자리에서 물러났다. 지난 6월 30일 뉴욕타임즈는 실리콘밸리에 만연한 성차별/성희롱 관행에 대해 폭로했고, 해당 기사에 데이브 맥클루어 및 크리스 새커(Chris Sacca) 등 실리콘밸리에서 가장 유명한 투자자들의 이름이 포함되었다. 주로 투자/채용 과정에서 여성 창업자나 지원자에 대한 부적절한 언사가 문제시 된 것으로 알려졌다. 실리콘밸리의 “백인 남성” 중심 문화에 대한 지적은 꾸준히 있었으나, 최근 사임한 우버 창업자 트래비스 캘러닉이 성차별적인 언행으로 비난을 받으며 이슈가 불거지기 시작했다.데이브 맥클루어와 크리스 새커는 즉시 블로그를 통해 사과문을 발표했으며, 500 스타트업의 공동창업자인 Christine Tsai가 CEO직을 이어받는다고 한다. 데이브 맥클루어는 지난 2015년 한국에 방문하여 “500 김치펀드”를 조성하여 한국 스타트업에도 투자하였고, 그의 특유의 열정과 에너지가 500 스타트업의 성장에 큰 역할을 하였기 때문에 더욱 안타까운 소식이 아닐 수 없다. (사과문 역시
테크크런치에 따르면, 애플이 아이트래킹(eye-tracking) 기술을 보유한 독일의SensoMotoric Instruments(이하, SMI)를 인수한 것으로 알려졌다. 아이트래킹 기술은 유저의 실제 시선 방향을 쫓아 이를 분석하는 프로그램이다.유저가 아이트래킹이 적용된 글래스를 착용하면 유저의 실제 시선 방향을 분석할 수 있으므로, 마케팅 또는 스포츠 등 다양한 분야에 활용이 가능하다. 예를 들어, 아래유튜브 동영상처럼 테니스선수가 아이트래킹 글래스를 착용하고 플레이하면 선수의 실제 시선이 청색점으로 나타나므로, 이를 분석해 테니스 선수가 실제로 얼마나 공을 잘 보면서 치는지 알 수 있다. 이러한 아이트래킹 기술은 AR(증강현실)과 VR(가상현실)에 필요한 기술로도 잘 알려져 있다. 즉, 아이트래킹 기술을 이용해 유저의 시선이 집중되는 지점의 해상도를 높이고 그 주변의 해상도는 낮춰서 유저의 몰입감을 높일 수 있다. 이러한 아이트래킹 기술을 가진 SMI를 인수한 건 애플이 차세대 먹거리로 AR 글래스에 다가가고 있다는 것을 암시한다. 특히, 아래 여러가지 정황들은 애플의 AR 글래스 사업 전망과 그 성공 가능성을 어느 정도 뒷받침한다. 첫째로, CB In
월스트리트 저널에 따르면, 미국 국토안보부가 2017년 7월 17일부터 시행 예정이었던 국제 기업가 규정(International Entrepreneur Rule)의 시행을 8개월 연기하면서 그 폐지 절차를 밟기 위한 시간을 가지기로 하였다고 한다.행정명령인 국제 기업가 규정은 미국 이민국(USCIS)의 비자 없이도 외국의 스타트업들이 미국에서 사업을 할 수 있도록 오바마 전 대통령에 의해 제정되었다. 그러나 우려했던 것처럼 트럼프 정부가 들어서면서 이 행정명령은 결국 폐지 수순을 밟게 되었다. 구인난에 시달리는실리콘밸리의 주요 기업들이 일자리 창출과 외국업체들과의 경쟁력 유지를 위해 이 행정명령을 유지할 것을 요구하였지만, 결국 불법 이민에 반대하는 지지층의 압력에 트럼프 정부가 이 행정명령을 폐지하기에 이르렀다. 즉, 불법이민차단과 일자리 창출, 양자 선택의 갈림길에서 불법이민차단이 더 우선시된 것으로 볼 수 있다. 이와 반대로, 프랑스와 캐나다는 외국 스타트업의 자국내 유치를 강력히 추진중이다. 이 행정명령의 근본 취지는 미국내에서 좀더 많은 일자리를 창출하도록 유망한 외국의 스타트업들이 비자없이도 미국내에서 사업을 할 수 있게 하는 것이다. 즉, 미국
요즘 많은 소비자들은 매장에 들려서 물건을 구매하기 전에 동일한 물건이 아마존에서 얼마에 팔리는지 확인한 후, 매장 또는 아마존 중 어디서 물건을 구매할지 결정하곤 한다. 이러한 구매 패턴으로 인해 대다수의 오프라인 매장들이 아마존의 쇼룸으로 전락하면서점점 더 많이 문을 닫는 현상이 가속화되고 있다. 따라서 소매 점포들이 이러한 소비자들의 매장내에서의 제품 가격 비교를 막아야 할 판에 하필 역으로 아마존이 해당 내용을 포함하는“매장내 온라인 쇼핑의 물리적 제어”라는 특허를 최근에 취득하였다. 해당 특허는 5년전인 2012년에 출원되었고, 2013년부터 심사절차가 시작되어 2번의 최종 거절과 2번의 심사관 인터뷰를 거쳐서 5년만에 등록되었다. 특히, 2012년에 해당 특허를 출원하면서 등록전에는 공개되지 않도록 비공개 신청(Nonpublication request)을 해 놓았다. (일반적으로는 최초 출원후 18개월 경과 후에 출원 내용이 공개되는 데, 비공개 신청에 의해 잠수함 특허를 만들어 로열티를 받아내는데 활용하기도 한다.) 아마존의 이번 특허는매장내의 고객이 경쟁사의 웹사이트에 접속하여 제품 가격을 비교시해당 제품 가격차가 설정된 임계치를 초과하면 대체
아마존의 홀푸드 인수 발표는 마치 헐리우드 셀럽들의 약혼 발표처럼 세간의 이목을 집중시켰다. 아마존이 홀푸드 인수가액 15조원을 전액 현금으로 지불한다는 것도 놀랍지만,인수 소식이 발표되자마자 아마존의 주가가 급등하여 단 하루만에 아마존 시가총액 상승 규모가홀푸드 인수가액을 상회한 것도 큰 화젯거리였다. (현지시각 6/19일 종가기준인수 발표이전 대비약 17조원 이상 상승) 흔히들 기업간 인수 합병을 결혼에 비유하곤 한다. 이 클리셰가 통하는 이유는 서로 다른 조직 문화가 만나 어떤 결합을 이루느냐에 따라기업의 성공과 실패가 판가름 나기 때문이다.그런 점에서 각기 상이한 기업문화를 가진 아마존과 홀푸드의 통합 소식은벌써부터 많은 관심을 받고 있다. 홀푸드 CEO존 맥키는 인수계획이 발표된 지난 6월 16일, 전임직원 타운홀 미팅을 개최했는데 여기서 두 기업의 문화적 통합과 관련된 이슈를 미리 엿볼 수 있다. 타운홀 미팅에는아마존의 세계 소비자 부문CEO 제프 윌케도 동석했다. “아마존은 전세계 혁신기업을 평가하는 순위에서 1위를 차지했고, 우리 홀푸드는 28위였습니다. 식료품 유통업계에서는 나쁜 편은 아닙니다. 하지만 아마존과의 결합은 우리를 유통 업계 기술
photo : zum 아이들을 위한 우버 서비스, 즉 라이딩 사업을 하는 줌(Zūm)이 세콰이어 캐피탈 등으로부터 550만불의 시리즈 A 투자를 유치했다. 요금 결제 문제 등으로 인해 우버에는 18세 미만 승객의 단독 탑승이 불가능하므로, 또다른 수요 시장인 아이들을 겨냥한 라이딩 서비스가 존재한다. 사실 맞벌이 학부모가 방과후 활동을 위해 아이들을 이곳저곳에 라이딩하는 것이 어려우므로, 이러한 서비스의 수요는 항상 있게 마련이다. 아이들용 우버 사업과 관련하여 2014년에 설립된 HopSkipDrive는 오렌지 카운티 지역으로 서비스를 확장중이며, 한가족만 탑승시 $16, 카풀시 한가족당 $7을 최소 요금으로 책정하고 있다. 또한, 아이들을 위한 서비스라는 특성상 온디맨드가 아닌 사전 예약 방식으로 운영되고 있다. 부모들이 안심하도록 아이들이 탑승한 차량 위치는 실시간으로 확인된다.한편, 2014년에 설립된 줌도 HopSkipDrive와 유사한 방식의 서비스를 운영하고 있다. 다만, 좀더 공격적인 사업 운영 방식을 취해 학교도 고객으로 공략하고 있다. 요금은한가족당 $16을 받고, 유아 등의 돌봄 서비스가 필요한 경우 15분마다 $6을 추가로 받는다. 그리
우버의 새로운 CEO로서 우버 이사회에서 익스피디아의 CEO인 다라 코스로샤히사(Dara Khosrowshahi)를 선임한 것으로 알려졌다. 사실 우버의 CEO 후보로는 휴렛패커드의 CEO인 메그 휘트먼또는 GE의 CEO였던 제프 이멜트가 유력한 것으로 알려졌었다. 그러나 메그 휘트먼을 밀던 우버의 투자자인 벤치마크와 제프 이멜트를 밀던 트래비스 칼라닉을 포함한 이사회 멤버들간에트래비스 칼라닉 전 CEO의 향후 경영 참여에 이견이 생겨 결국 제3자인 다라 코스로샤히사로 절충된 것으로 보인다. 다라 코스로샤히사는 1969년 이란 태생으로 브라운대에서 전기공학을 전공하였다. 다라 코스로샤히사는 IAC(Inter Active Corp)의 CFO로 일하다가 IAC가 인수한 익스피디아의 CEO로서 2005년부터 재임해 왔다. 그가 CEO로 부임한 이후 익스피디아는 Expedia.com, Hotels.com, Hotwire.com 등의 온라인 여행예약 브랜드와 여행 커뮤니티인 TripAdvisor.com를 통해 전세계 60개국 이상으로 사세를 확장시킨 바, 2015년에는 익스피디아의 주식 가격이 32% 급등한 바 있다. 이러한 경영 성과를 인정받아 2015년에는 익스피
미국 뉴욕에 있는 Hubble 이라는 스타트업은 고객이 매월 $30을 내면 ‘일회용 콘택트 렌즈’ 60개를 배달해주는데, 2016년 11월에 공식 런칭을 한 이후로 빠르게 성장하여 최근 $10 Million (한화 약 110억원)의 추가 투자를 유치하고 미국에 이어 캐나다로 비즈니스를 확장했다. 1년도 채 지나지 않아 수만명의 고객이 홈페이지에서 콘택트렌즈를 주문하고 있으며 현재까지 총 $30 Milloin (한화 약 330억원)에 달하는 시리즈 A 투자금을 유치하여 마케팅과 글로벌 비즈니스 확장에 집중하고 있다. 아래 짧은 유투브 영상에 나오는 두 창업자는 양질의 콘택트 렌즈를 싼 가격에 제공하기 위해 Hubble 을 시작했다고 한다. 미국과 캐나다엔 총 4개의 콘택트렌즈 제조사가 95%의 시장을 장악하는 일종의 과점형태를 띠고 있어서 콘택트렌즈의 가격이 필요 이상 부풀려져 있다고 한다. (In the US and Canada, four manufacturers control about 95% of the contact lens market. Without much competition, they’ve set prices to be much higher t
photo : Tesla 테슬라의 자체 음악스트리밍 서비스는 어떤 모습일까? electrek은 최근 테슬라가 소프트웨어 업데이트를 통해 미디어 앱에 ‘TTunes’라는 새로운 탭을 만들었다고 소개했다. 그러면서 이 탭이 테슬라의 자체 음악스트리밍 서비스를 위한 기능이 아니겠느냐는 추측을 전했다. 이전 버전의 미디어앱에는 ‘Radia’, ‘Streaming’, ‘TuneIn’, ‘Phone’이라는 이름의 탭만 있었으나 최신 버전에는 ‘TuneIn’ 탭 옆에 ’TTunes’라는 탭이 생겼다고 한다. 그러나 이 탭을 클릭하면 ‘UNABLE TO REACH TTUNES. TRY AGAIN LATER’라는 글만 뜰 뿐 사용자가 접근할 수 있는 콘텐츠는 없는 상태다. (electrek은 엘론 머스크가 이 보도에 대해 TTunes라는 이름은 ‘우스갯 소리(joke)’라는 메시지를 트위터에 올렸다고 전했다) 테슬라의 자체 음악스트리밍 서비스는 올해 6월 테슬라 주주총회에서 엘론 머스크가 관련 내용을 언급하며 주목 받기 시작했다. TechCrunch의 보도에 따르면 당시 머스크는 “현재의 소프트웨어와 스트리밍 서비스로는 운전자에게 적합한 플레이 리스트와 선곡 알고리즘을 찾기
<@ Google Station > 24일(현지 시각), 구글은 2018년까지 인도네시아의 자바, 발리 지역에 공공 와이파이(Public Wifi)를 제공할 것이라고 발표했다. 이번 발표는 자사의 공공 와이파이 제공 서비스, 구글 스테이션(Google Station)의 첫 번째 확장사례이다. 구글 스테이션은 구글의 넥스트 빌리언(Next Billion) 이니셔티브의 프로젝트 중 하나로 2016년, 인도 뭄바이 기차역(Mumbai Central Railway Station)을 시작으로 공공 와이파이를 무료로 제공하고 있다. 인터넷을 이용하지 못하는 서민들에게 무료 인터넷을 제공해 정보 불균형을 해소한다는 취지이다. 2016년 기준으로 구글은 500만 명 이상이 해당 서비스를 사용하였으며 매일 15,000명의 신규 사용자가 발생한다고 발표한 바 있다. 현재 해당 서비스는 인도 100여 개 기차역에서 사용 가능하며 400여 개 역으로 확장할 계획이다. 유사한 서비스로는 페이스북의 Internet.org 이니셔티브가 있다. 참고로 페이스북은 구글 스테이션과 비슷한 시점에 프리 베이직스(Free Basics)라는 이름으로 인도에 진출하였으나 망 중립성 논란
하루가 멀다하고 쏟아져나오는 mobile/web Product들. 모두 어떻게 되었을까? 그 궁금증 일부를 해결해주는 재미있는 사이트, Product Graveyard – 일명 “프로덕트 공동묘지”를 소개한다. <Product Graveyard > 메인에 걸린 프로덕트 중에는 한 시대를 풍미했던 추억의 MSN messenger나 우리에게 너무도 친숙한 Adobe Flash Player 같은 제품이 보임에는 물론이다. 이밖에도 Photoshop Touch, Google Wave 등 큰 회사에서 실험적으로 탄생했으나 반짝 짧은 생을 마감한 제품들도 보인다. 장미빛 M&A 후 인수기업(트위터)에 의해 사형선고를 받은 Vine과 같은 제품도 있다. 각 프로덕트 페이지의 구성요소 역시 ‘묘소’로써 그럴듯 하다. 사망 원인 Cause of Death, 생존 기간 Life Span, 업적 Remembered for, 마지막으로 알려진 거주지 Last Known Residence를 기록함과 동시에 조문객들이 제품과 관련된 추억을 나눌 수 있는 댓글창도 제공한다. 또한 그 제품을 대신하여 사용할 수 있을만한 다른 프로덕트(Featured Alternativ
<image : OpenAI> 엘론 머스크(Elon Musk)와 샘 알트만(Sam Altman)이 설립한OpenAI가 AOS장르의 유명 게임인 Dota 2인공지능의 현 상황을 발표했다. 이들이 발표한 AI는 세계 최고 수준의 인간 프로게이머와 1vs1 대결에서 승리했다. OpenAI 블로그에 따르면 이들의 인공지능은 자기 자신과 대결하면서 성능을 향상시키는 자율 플레이(self-play)방식으로 학습되었고, 사람의 플레이를 보고 따라하는 이미테이션 러닝(imitation learning)이나 사람이 인공지능의 행동 규칙을 정해주는 트리 서치(tree search)와 같은 방식은 사용하지 않았다고 한다. Dota 2를 플레이하기 위해서는 상황에 숨겨진 여러 정보를 유추할 수 있어야 한다. 특히 상대방을 이기기 위해서는 공격, 수비, 각종 기술 및 속임수가 포함된 복잡한 계획을 세울 수 있어야 한다. 아래 영상을 통해 게임에서 이긴다는 목표를 이루기 위해 AI가 스스로 여러 전략들을 학습했다는 것을 볼 수 있다. 또한 OpenAI는 반응속도에 대한(1분의 몇번 키를 누르고 마우스를 움직일 수 있는지) 인공지능과 인간의 형평성을 위해 평균적인 인간 게이
MoviePass의 새로운 가격 전략이 미국 영화관 업계에 논란을 불러오고 있다. 블룸버그에 따르면, 넷플릭스 창업 멤버 중 한 명인 ‘미치 로우 (Mitch Lowe)’가 2011년 세운 MoviePass는 월정액 9.95 달러 (원화 약 11,300 원)만 내면 미국 전역의 영화관 (현재까지는 미국 내 영화관 중 91%만 해당)에서 매일 영화 한 편을 볼 수 있도록 하겠다는 계획을 최근 발표했다. 사용자 입장에서는 싼 가격으로 극장 영화를 볼 수 있으니 매력적이나 AMC나 Legal을 비롯한 미국 영화관들 입장에서는 너무 낮은 가격으로 인해 자신들의 수익이 감소할 것을 우려하는 상황이다. 이번 이슈를 이해하기 위해서는 먼저 MoviePass의 사용 방법과 향후 전략을 살펴볼 필요가 있다. MoviePass의 비즈니스 모델은 월정액을 내면 헬스장 여러 곳을 사용자가 편리하게 이용할 수 있도록 하는 기존 사업과 닮았다. 일단 MoviePass에 가입하면 영화 티켓 결제용 플라스틱 카드(마스터 카드사의 직불 카드)를 받게 된다. 그리고 MoviePass 앱을 이용해 자신이 위치한 지역의 주변 영화관에서 당일 상영하는 영화 중 하나를 고른다. 그러면 카드에 일반
photo: RovioEntertainment 앵그리 버드로 유명한 핀란드 기업인 로비오 엔터테인먼트(Rovio Entertainment)가 기업 공개(IPO)를 추진하고, 그 금액은 $2B(2.2조원)으로 알려졌다. 이 경우, 로비오 엔터테인먼트의 지분 중 약 70%를 보유한 대주주인 카즈 헤드(Kaj Hed)가 약 $1.4B(1.5조원)의 막대한 수익을 거둘 것으로 전망된다. 카즈 헤드는 초기에 로비오 엔터테인먼트에 $1.2M (약 13억원)을 투자했으므로, 대략 1,000배가 넘는 수익을 거둘 것으로 전망된다. 그러나 이러한 IPO 계획에도 불구하고 상당수의 투자자들은여러가지 이유를 들어 로비오 엔터테인먼트의 향후 전망에 대해 비관적이다. 먼저, 로비오 엔터테인먼트가 초기에 앵그리 버드 게임을 빅히트시켰음에도 불구하고, 이후의 사업 실적이 시원치 않았던 점이 지적되고 있다. 즉, 앵그리버드 애니메이션 및 게임 출시로 2016년에 다소 반등하긴 했지만, 로비오 엔터테인먼트의 이자 및 세전이익(EBIT)은 2015년까지 계속 감소해왔다. 또한, 2015년에는 직원 중 30%를 감원한 바 있고, 올해초에는 사업 구조 조정을 위해TV 애니메이션 스튜디오를 카이
오피스 공유 플랫폼으로 유명한 위워크(WeWork)가 B2B 사업 강화를 위해 이스라엘 스타트업 유노미(Unomy)를 인수했다. 2012년 세워진 유노미는 비즈니스 인텔리전스, 기업용 소프트웨어 등을 개발, 판매하는 회사다. 11일, 테크크런치(TechCrunch)에 따르면 위워크의 매출 중 기업 고객이 차지하는 비중은 이미 30%를 차지하고 있으며 향후 지속 증가할 것이라고 한다. 또한 그 동안 유노미의 고객이었던 위워크는 유노미의 시스템이 B2B 고객 유치에 도움이 될 것으로 판단, 인수를 결정하기에 이르렀다고 한다. 이는 기존처럼 개인이나 소규모 스타트업 고객 보다는 기업 고객들에게 위워크의 사무공간과 서비스를 대량 제공하는 비즈니스 모델을 강화하려는 움직임으로 보인다. 미국 뉴욕 기반 스타트업 중 가장 성공한 회사로 평가받는 위워크는 씨비 인사이트(CB Insight)에 따르면 우버, 에어비앤비 등과 함께 기업 가치 100억 달러가 넘는 이른바 데카콘(Decacorn) 기업으로 분류된다. 최근에는 2020년 미국 시애틀에 36층 건물을 지어 23개 층에 자사의 공유 주거시설 위리브(WeLive)를 제공한다는 계획을 발표했다. 또한 한국과 동남아 지역에
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UPDATE: 2018년 06월 22일 07시 23분
