<photo SUNU > 와이 컴비네이터 소속 스타트업인 Sunu는 시각 장애인들을 위한 스마트워치인 Sunu Band를 개발하였다. Sunu Band에는 초음파를 방출하고 감지하는 센서가 부착되어 있어서. 13피트 (약 4미터) 이내의 사람이나 사물에서 반사되는 돌아오는 초음파의 세기를 감지함으로써 사물과의 거리에 따라 강하거나 약한 진동을 생성한다. (아래 그림 참조). 따라서 시각 장애인이 보행시 가로등과 같은 사물에 충돌하는 것을 방지해주고, 누군가를 뒤따라서 목적지까지 함께 갈 수도 있으며, 심지어는 출입문이 열려있는지 (얼마나 열렸는지도) 등도 감지가 가능하다고 한다. 즉, 이 제품의 1차적인 효용은 시각 장애인이 주변 상황을 좀 더 잘 인식함으로써 사고를 방지하고, 주변이 보이지 않는다는 불안감을 다소나마 낮추어 심리적인 안정감을 부여하는 데 있다고 볼 수 있다. Sunu 의 공동 창업자 중 한 명인 페르난도 알버토리오는 시각장애인인데, 자사 제품을 착용하고 캘리포니아 마운틴 뷰 다운타운을 돌아다니며 Sunu Band를 테스트 했다고 하는데, 창업자이면서 베타 테스터의 역할까지 함께 했으니 시각 장애인의 ‘니즈’가 제품 디자인에 잘 반
<photo :Martin Jetpack > 007 탄생 55주년을 맞은 올해에 007 영화에 등장했던 제임스 본드의 다양한 무기들이 실제 제품으로 개발되고 있다. 007 영화는 1962년부터 현재까지 총 26편이 제작되었는데, 제임스 본드의 무기들은 Q의 제작 제품으로 007 영화에 등장한다. Q라는 이름은 군대의 병참장교(quartermaster)와 제1차 세계대전때 부상한 잠수함을 잡기 위해 무기를 숨기고 상업 선박으로 위장했던 Q-ship에서 유래되었다. 007 무기를 살펴보면, 먼저 1964년의 “골드핑거“에서는 본드카로 송신되는 신호를 통해 적의 위치를 알아내는 장면이 나온다. 이는 GPS인데, 그 당시에는 군용으로만 쓰이다가 1990년대에 이르러 민간에서도 사용하기 시작하였고, 현재는 스마트폰의 필수 기능으로 사용되고 있다. 둘째로, 1965년의 “썬더볼“에서는 수직 이륙이 가능한 개인 비행 기구인 제트팩이 등장한다. 이는 실제로 2008년에 Martin Aircraft Company라는 뉴질랜드 회사가 조난된 등산객들을 구조하기 위해 만들었다. Martin Jetpack 셋째로, 1997년의 “투모로우 네버 다이“에서는 뒷자석에 누워
넷플릭스(Netflix)가 7일, 킹스맨, 킥애스 등의 유명 만화의 소유권을 보유하고 있는 독립 코믹스 회사 밀러월드(Millarworld)를 인수하였다고 발표하였다. 금번 인수는 넷플릭스 역사상 첫 인수합병 사례이며 구체적인 인수금액은 공개되지 않았다. 밀러월드의 창업자인 마크 밀러(Mark Millar)는 미국의 코믹스 회사인 마블 코믹스(Marvel Comics)에서 8년간 일한 바 있으며 15년 전그의 아내 루시 밀러(Lucy Miller)와 함께 밀러월드를 창업하였다. 그의 손을 거쳐간 대표 작품으로는 어벤저스(The Avengers), 시빌워(Civil War), 올드맨 로건(Old Man Logan), 원티드(Wanted), 킥 애스(Kick- Ass), 킹스맨(Kingsman), 스파이더맨(Spiderman) 등이 있으며 그 중 밀러월드는 킥애스, 킹스맨, 원티드에 대한 소유권을 가지고 있다. 마크밀러는 자사의 포럼에 직접 인수결과를 알리며 넷플릭스의 인수소식에 만족감을 표하며, 밀러월드가 소유하고 있는 캐릭터들의 영화화에 대한 기대감을 드러냈다. 마크밀러는 이미 ‘원티드’와 ‘킥애스’, ‘킹스맨’를 영화로 만들어 성공을 거둔 바가 있다. 기존
마리화나(대마초)의 의료용/기호용 사용이 합법화된 캘리포니아주에서 스타트업인 메도우(Meadow)가 자체 개발한 소프트웨어를 이용하여 마리화나의 재배부터 재고관리까지 모든 과정을 아우르는풀스택(full stack) 방식을 도입하였다고 한다. 즉, 메도우는 원격 진료, 온라인/모바일 주문, 배송, 상점판매, 재고관리, 환불 및 할인, 환자 복용 및 등록, 분석 및 보안 등 마리화나에 필요한 풀 서비스를 마치 아마존처럼 제공한다. 참고로 2017년 6월 26일 기준으로 미국에서는 29개주와 수도인 워싱턴 D.C.에서 마리화나의 의료용 사용이 합법화되었다. 그리고 이러한 29개주 중에서8개주는 마리화나의 기호용 사용도 합법화하였다. CB Insights에 따르면, 이러한 마리화나의 규제 완화로 인해 마리화나의 관리, 제조, 배송, 의료, 데이터 분석, 및 소비자 제품 등 다양한 분야에 뛰어드는 스타트업들이 속속 등장하고 있다. 또한, 2014년 이후 마리화나 산업과 관련된 스타트업에 대한 투자도 활발하게 진행되고 있다. 메도우는 와이컴비네이터(Y-Combinator) 출신 스타트업(2015년)으로서, 작년에 약 23.4억원을 펀딩받았다. 메도우의 CEO인 데이비드
2004년에 설립된 프리미엄 매트리스 제조업체인 일본의 에어위브(Airweave)에서 기내 수면용 매트리스를 출시하였다. 가격이 590달러로 책정된 이 매트리스는 기내용 가방에 넣을 수 있는 50cm X 170cm X 2.6cm 정도의 사이즈인데, 90% 정도를 공기로 채워서 무게는 2.5kg 정도에 불과하고, 앉아서 잠을 청하는 탑승객의 편의를 위해 한쪽 면은 부드럽게 다른쪽 면은 딱딱하게 제조했다고 한다. 이 매트리스는 특수 수지 섬유를 라텍스 및 폼과 혼합해서 코일 매트리스 같은 탄력성을 준다. 그 결과, 탑승객이 착석시 등과 허벅지를 잘 받쳐줘서 장시간 비행에 따른 통증을 완화시킬 수 있다고 한다. 그동안 항공사들은 탑승객의 편안한 수면을 위해 매트리스를 제공해 왔으나 이는 주로 퍼스트 클래스나 비즈니스 클래스 탑승객을 위한 것으로서, 누워서 사용할 수 있는 제품이었다. 예를 들면, 에티하드(Etihad) 항공은 2014년부터 코코 매트 매트리스 패드를 제공해 왔고, 유나이티드 항공은유나이티드 폴라리스 서비스를 이용해 침구류, 예를 들면 Sacks Fifth Avenue의 매트리스, 메모리폼 목베게 또는 타조 목베게 등을 제공한 바 있다. 에어위브사의
지난주부터 페이스북, 구글, 아마존, 인텔 등이 일제히 2017년 3분기 실적을 발표했다. 페이스북(최근6개월간 주식33.29% 상승): 페이스북은 불과 한분기동안 매출이 무려 47%나 성장하였다. 5백만 광고주를 확보하였으며 월간 사용자는 20억을 돌파하였다. 전 세계 인구의 1/4에 해당하는 어마어마한 숫자이다. 광고 단가도 24% 상승하였다. 고용도 엄청나게 늘어서 직원 수가 43%나 증가하였다. 구글(최근 6개월간 주식12.81% 상승): 구글은 EU가 독점을 이유로 3조원에 달하는 벌금을 물렸지만 월가의 매출 기대치를 상회하였다. 1년 전에 비교해 27.1%의 매출 성장을 보였다. 광고 클릭당 수입은 23% 감소하였지만 52%의 클릭이 증가하여 전반적으로 매출은 증가하였다. 구글 클라우드와 구글 플레이 마켓, 픽셀 등 하드웨어 매출도 42% 신장하였다. 아마존(최근 6개월간 주식 24.03% 상승): 아마존은 이미 엄청난 매출로 인해 더 이상 성장할 수 없어 보였지만, 아마존 클라우드인 AWS와 인도 시장 진출 등으로 동력을 이어가고 있다. 아마존의 분기 매출은 40조원을 상회하지만 순익은 0.5% 밖에 안 되는 2천억원 수준이다. 그러나 아마존이…
(PRNewsfoto/Expedia, Inc.,Traveloka) 익스피디아(Expedia)가 지난 27일 인도네시아 온라인 여행 포털, 트레블로카(Traveloka)에 $350M (약 3850억원)을 투자하였다고 발표했다. 트레블로카는 2016년에 $150m을 투자 받은데 이어 금번 투자 유치로 인해 2012년 설립 후 단 5년만에 회사 가치가 $1 billion을 상회할 것으로 전망되고 있다. 트레블로카는 동남아 주요 6개국을 대상으로호텔·항공권 예약 서비스를 제공하고 있는 인도네시아 스타트업이다. 초기에는 단순 비행기 티켓 예약 서비스만을 제공했던 트레블로카는 2013년 투자 유치 이후 호텔 및 여행 패키지 예약서비스로 서비스를 확장한 바 있다. 공동 창업자인 Derianto Kusuma, Ferry Unardi는 모두 미국에서 학위를 받고 각각 Linkedin, MS에서 근무한 바 있으며 귀국시마다 느꼈던 비행기 예약의 불편함에서 힌트를 얻어 창업했다고 한다(참고). 동남아시아는 6억에 달하는 인구를 바탕으로 현재 전세계에서 가장 빠르게 성장하는 시장 중의 하나이다. 작년 구글과 싱가폴 국부펀드는 2020년에는 인터넷 사용인구가 4억 8천만명까지 증가
최근 들어 한국의 대기업뿐만 아니라 중소기업들의 미국 시장 진출이 대폭 늘고 있습니다. 그러면서 언어, 문화와 법체계가 다른 미국 시장에서 한국 고용주들과 미국인 종업원들 사이에서 생기는 각종 마찰들이 증가하고 있고 최근 들어 언론에도 많이 보도되고 있습니다. 이런 불상사들을 사전에 막기 위해서 로마에서는 로마법을 따라야 한다는 간단한 진리를 지키면 되는 데 한국식 관습과 법에 익숙해 있는 지상사 직원들의 경우 그것이 그렇게 쉽지는 않습니다. 이에 대처하기 위해 한국 지상사들을 위한 노동법 속성코스를 소개합니다. 1. '한국에서는 이러는데': 주마다 노동법이 다른 미국에서는 타주에 가서 비즈니스를 해도 조심해야 하는데 외국에 나와서 직원을 고용하는데 한국식으로 할 경우 문제가 많이 발생하기 때문에 반드시 현지 법에 밝은 인사 담당 직원을 고용하거나 노동법 변호사의 자문을 받는 것이 좋습니다. 2. 본사 지침: 캘리포니아주 현지 사정을 알지 못하는 한국 본사의 방침을 무작정 따를 경우 현지에서 위법을 저지르는 경우가 많습니다. 즉, 해고 시 마지막 임금을 당일 줘야 하는 것이 캘리포니아주 노동법인데 본사 지침이 정기적인 파이데이(예를 들어 매주 금요일)에 주라
아마존 창업자 제프 베조스가 빌 게이츠를 제치고 전 세계에서 가장 많은 재산을 가진 부자 자리에 등극하였다. 2017년 7월 27일 미국 시간 오전 아마존 주가를 반영한 그의 개인 재산 규모는 약 100조 원(906억 달러)에 달하며, 마이크로소프트의 창업자 빌 게이츠를 약 6천억 원(5억 달러) 차이로 앞질렀다. 포브스가 집계하는 세계 400대 부자 리스트에 베조스의 이름이 처음 등장한 것은 1998년 아마존이 첫 상장했을 때였으며 당시 그의 재산은 약 1.8조 원(16억 달러)였다. 포브스가 집계를 시작한 이래, 베조스는 워렌 버핏, 빌 게이츠에 이어 1위 부자 자리에 이름을 올린 3번째 미국인이다. 홀푸드 인수, 싱가포르 진출 선언 등 아마존의 질주는 거침이 없다. 창업자 개인의 재산 규모는 회사의 기업가치 뿐 아니라 보유 지분율 및 다양한 요소에 따라 달라질 수 있으나, 미국의 금융과 제조업을 상징하는 워렌 버핏에서 IT의 빌 게이츠로의 손바뀜이 미국 경제의 흐름을 상징하였듯, 빌 게이츠에서 제프 베조스로의 교체는 PC의 시대가 클라우드와 모바일 시대로 넘어가는 패러다임 변화를 나타낸다고 볼 수 있다. 업데이트: 27일 아마존 2분기 실적발표 후 주가
photo : zum 아이들을 위한 우버 서비스, 즉 라이딩 사업을 하는 줌(Zūm)이 세콰이어 캐피탈 등으로부터 550만불의 시리즈 A 투자를 유치했다. 요금 결제 문제 등으로 인해 우버에는 18세 미만 승객의 단독 탑승이 불가능하므로, 또다른 수요 시장인 아이들을 겨냥한 라이딩 서비스가 존재한다. 사실 맞벌이 학부모가 방과후 활동을 위해 아이들을 이곳저곳에 라이딩하는 것이 어려우므로, 이러한 서비스의 수요는 항상 있게 마련이다. 아이들용 우버 사업과 관련하여 2014년에 설립된 HopSkipDrive는 오렌지 카운티 지역으로 서비스를 확장중이며, 한가족만 탑승시 $16, 카풀시 한가족당 $7을 최소 요금으로 책정하고 있다. 또한, 아이들을 위한 서비스라는 특성상 온디맨드가 아닌 사전 예약 방식으로 운영되고 있다. 부모들이 안심하도록 아이들이 탑승한 차량 위치는 실시간으로 확인된다.한편, 2014년에 설립된 줌도 HopSkipDrive와 유사한 방식의 서비스를 운영하고 있다. 다만, 좀더 공격적인 사업 운영 방식을 취해 학교도 고객으로 공략하고 있다. 요금은한가족당 $16을 받고, 유아 등의 돌봄 서비스가 필요한 경우 15분마다 $6을 추가로 받는다. 그리
우버의 새로운 CEO로서 우버 이사회에서 익스피디아의 CEO인 다라 코스로샤히사(Dara Khosrowshahi)를 선임한 것으로 알려졌다. 사실 우버의 CEO 후보로는 휴렛패커드의 CEO인 메그 휘트먼또는 GE의 CEO였던 제프 이멜트가 유력한 것으로 알려졌었다. 그러나 메그 휘트먼을 밀던 우버의 투자자인 벤치마크와 제프 이멜트를 밀던 트래비스 칼라닉을 포함한 이사회 멤버들간에트래비스 칼라닉 전 CEO의 향후 경영 참여에 이견이 생겨 결국 제3자인 다라 코스로샤히사로 절충된 것으로 보인다. 다라 코스로샤히사는 1969년 이란 태생으로 브라운대에서 전기공학을 전공하였다. 다라 코스로샤히사는 IAC(Inter Active Corp)의 CFO로 일하다가 IAC가 인수한 익스피디아의 CEO로서 2005년부터 재임해 왔다. 그가 CEO로 부임한 이후 익스피디아는 Expedia.com, Hotels.com, Hotwire.com 등의 온라인 여행예약 브랜드와 여행 커뮤니티인 TripAdvisor.com를 통해 전세계 60개국 이상으로 사세를 확장시킨 바, 2015년에는 익스피디아의 주식 가격이 32% 급등한 바 있다. 이러한 경영 성과를 인정받아 2015년에는 익스피
미국 뉴욕에 있는 Hubble 이라는 스타트업은 고객이 매월 $30을 내면 ‘일회용 콘택트 렌즈’ 60개를 배달해주는데, 2016년 11월에 공식 런칭을 한 이후로 빠르게 성장하여 최근 $10 Million (한화 약 110억원)의 추가 투자를 유치하고 미국에 이어 캐나다로 비즈니스를 확장했다. 1년도 채 지나지 않아 수만명의 고객이 홈페이지에서 콘택트렌즈를 주문하고 있으며 현재까지 총 $30 Milloin (한화 약 330억원)에 달하는 시리즈 A 투자금을 유치하여 마케팅과 글로벌 비즈니스 확장에 집중하고 있다. 아래 짧은 유투브 영상에 나오는 두 창업자는 양질의 콘택트 렌즈를 싼 가격에 제공하기 위해 Hubble 을 시작했다고 한다. 미국과 캐나다엔 총 4개의 콘택트렌즈 제조사가 95%의 시장을 장악하는 일종의 과점형태를 띠고 있어서 콘택트렌즈의 가격이 필요 이상 부풀려져 있다고 한다. (In the US and Canada, four manufacturers control about 95% of the contact lens market. Without much competition, they’ve set prices to be much higher t
photo : Tesla 테슬라의 자체 음악스트리밍 서비스는 어떤 모습일까? electrek은 최근 테슬라가 소프트웨어 업데이트를 통해 미디어 앱에 ‘TTunes’라는 새로운 탭을 만들었다고 소개했다. 그러면서 이 탭이 테슬라의 자체 음악스트리밍 서비스를 위한 기능이 아니겠느냐는 추측을 전했다. 이전 버전의 미디어앱에는 ‘Radia’, ‘Streaming’, ‘TuneIn’, ‘Phone’이라는 이름의 탭만 있었으나 최신 버전에는 ‘TuneIn’ 탭 옆에 ’TTunes’라는 탭이 생겼다고 한다. 그러나 이 탭을 클릭하면 ‘UNABLE TO REACH TTUNES. TRY AGAIN LATER’라는 글만 뜰 뿐 사용자가 접근할 수 있는 콘텐츠는 없는 상태다. (electrek은 엘론 머스크가 이 보도에 대해 TTunes라는 이름은 ‘우스갯 소리(joke)’라는 메시지를 트위터에 올렸다고 전했다) 테슬라의 자체 음악스트리밍 서비스는 올해 6월 테슬라 주주총회에서 엘론 머스크가 관련 내용을 언급하며 주목 받기 시작했다. TechCrunch의 보도에 따르면 당시 머스크는 “현재의 소프트웨어와 스트리밍 서비스로는 운전자에게 적합한 플레이 리스트와 선곡 알고리즘을 찾기
<@ Google Station > 24일(현지 시각), 구글은 2018년까지 인도네시아의 자바, 발리 지역에 공공 와이파이(Public Wifi)를 제공할 것이라고 발표했다. 이번 발표는 자사의 공공 와이파이 제공 서비스, 구글 스테이션(Google Station)의 첫 번째 확장사례이다. 구글 스테이션은 구글의 넥스트 빌리언(Next Billion) 이니셔티브의 프로젝트 중 하나로 2016년, 인도 뭄바이 기차역(Mumbai Central Railway Station)을 시작으로 공공 와이파이를 무료로 제공하고 있다. 인터넷을 이용하지 못하는 서민들에게 무료 인터넷을 제공해 정보 불균형을 해소한다는 취지이다. 2016년 기준으로 구글은 500만 명 이상이 해당 서비스를 사용하였으며 매일 15,000명의 신규 사용자가 발생한다고 발표한 바 있다. 현재 해당 서비스는 인도 100여 개 기차역에서 사용 가능하며 400여 개 역으로 확장할 계획이다. 유사한 서비스로는 페이스북의 Internet.org 이니셔티브가 있다. 참고로 페이스북은 구글 스테이션과 비슷한 시점에 프리 베이직스(Free Basics)라는 이름으로 인도에 진출하였으나 망 중립성 논란
하루가 멀다하고 쏟아져나오는 mobile/web Product들. 모두 어떻게 되었을까? 그 궁금증 일부를 해결해주는 재미있는 사이트, Product Graveyard – 일명 “프로덕트 공동묘지”를 소개한다. <Product Graveyard > 메인에 걸린 프로덕트 중에는 한 시대를 풍미했던 추억의 MSN messenger나 우리에게 너무도 친숙한 Adobe Flash Player 같은 제품이 보임에는 물론이다. 이밖에도 Photoshop Touch, Google Wave 등 큰 회사에서 실험적으로 탄생했으나 반짝 짧은 생을 마감한 제품들도 보인다. 장미빛 M&A 후 인수기업(트위터)에 의해 사형선고를 받은 Vine과 같은 제품도 있다. 각 프로덕트 페이지의 구성요소 역시 ‘묘소’로써 그럴듯 하다. 사망 원인 Cause of Death, 생존 기간 Life Span, 업적 Remembered for, 마지막으로 알려진 거주지 Last Known Residence를 기록함과 동시에 조문객들이 제품과 관련된 추억을 나눌 수 있는 댓글창도 제공한다. 또한 그 제품을 대신하여 사용할 수 있을만한 다른 프로덕트(Featured Alternativ
<image : OpenAI> 엘론 머스크(Elon Musk)와 샘 알트만(Sam Altman)이 설립한OpenAI가 AOS장르의 유명 게임인 Dota 2인공지능의 현 상황을 발표했다. 이들이 발표한 AI는 세계 최고 수준의 인간 프로게이머와 1vs1 대결에서 승리했다. OpenAI 블로그에 따르면 이들의 인공지능은 자기 자신과 대결하면서 성능을 향상시키는 자율 플레이(self-play)방식으로 학습되었고, 사람의 플레이를 보고 따라하는 이미테이션 러닝(imitation learning)이나 사람이 인공지능의 행동 규칙을 정해주는 트리 서치(tree search)와 같은 방식은 사용하지 않았다고 한다. Dota 2를 플레이하기 위해서는 상황에 숨겨진 여러 정보를 유추할 수 있어야 한다. 특히 상대방을 이기기 위해서는 공격, 수비, 각종 기술 및 속임수가 포함된 복잡한 계획을 세울 수 있어야 한다. 아래 영상을 통해 게임에서 이긴다는 목표를 이루기 위해 AI가 스스로 여러 전략들을 학습했다는 것을 볼 수 있다. 또한 OpenAI는 반응속도에 대한(1분의 몇번 키를 누르고 마우스를 움직일 수 있는지) 인공지능과 인간의 형평성을 위해 평균적인 인간 게이
MoviePass의 새로운 가격 전략이 미국 영화관 업계에 논란을 불러오고 있다. 블룸버그에 따르면, 넷플릭스 창업 멤버 중 한 명인 ‘미치 로우 (Mitch Lowe)’가 2011년 세운 MoviePass는 월정액 9.95 달러 (원화 약 11,300 원)만 내면 미국 전역의 영화관 (현재까지는 미국 내 영화관 중 91%만 해당)에서 매일 영화 한 편을 볼 수 있도록 하겠다는 계획을 최근 발표했다. 사용자 입장에서는 싼 가격으로 극장 영화를 볼 수 있으니 매력적이나 AMC나 Legal을 비롯한 미국 영화관들 입장에서는 너무 낮은 가격으로 인해 자신들의 수익이 감소할 것을 우려하는 상황이다. 이번 이슈를 이해하기 위해서는 먼저 MoviePass의 사용 방법과 향후 전략을 살펴볼 필요가 있다. MoviePass의 비즈니스 모델은 월정액을 내면 헬스장 여러 곳을 사용자가 편리하게 이용할 수 있도록 하는 기존 사업과 닮았다. 일단 MoviePass에 가입하면 영화 티켓 결제용 플라스틱 카드(마스터 카드사의 직불 카드)를 받게 된다. 그리고 MoviePass 앱을 이용해 자신이 위치한 지역의 주변 영화관에서 당일 상영하는 영화 중 하나를 고른다. 그러면 카드에 일반
photo: RovioEntertainment 앵그리 버드로 유명한 핀란드 기업인 로비오 엔터테인먼트(Rovio Entertainment)가 기업 공개(IPO)를 추진하고, 그 금액은 $2B(2.2조원)으로 알려졌다. 이 경우, 로비오 엔터테인먼트의 지분 중 약 70%를 보유한 대주주인 카즈 헤드(Kaj Hed)가 약 $1.4B(1.5조원)의 막대한 수익을 거둘 것으로 전망된다. 카즈 헤드는 초기에 로비오 엔터테인먼트에 $1.2M (약 13억원)을 투자했으므로, 대략 1,000배가 넘는 수익을 거둘 것으로 전망된다. 그러나 이러한 IPO 계획에도 불구하고 상당수의 투자자들은여러가지 이유를 들어 로비오 엔터테인먼트의 향후 전망에 대해 비관적이다. 먼저, 로비오 엔터테인먼트가 초기에 앵그리 버드 게임을 빅히트시켰음에도 불구하고, 이후의 사업 실적이 시원치 않았던 점이 지적되고 있다. 즉, 앵그리버드 애니메이션 및 게임 출시로 2016년에 다소 반등하긴 했지만, 로비오 엔터테인먼트의 이자 및 세전이익(EBIT)은 2015년까지 계속 감소해왔다. 또한, 2015년에는 직원 중 30%를 감원한 바 있고, 올해초에는 사업 구조 조정을 위해TV 애니메이션 스튜디오를 카이
오피스 공유 플랫폼으로 유명한 위워크(WeWork)가 B2B 사업 강화를 위해 이스라엘 스타트업 유노미(Unomy)를 인수했다. 2012년 세워진 유노미는 비즈니스 인텔리전스, 기업용 소프트웨어 등을 개발, 판매하는 회사다. 11일, 테크크런치(TechCrunch)에 따르면 위워크의 매출 중 기업 고객이 차지하는 비중은 이미 30%를 차지하고 있으며 향후 지속 증가할 것이라고 한다. 또한 그 동안 유노미의 고객이었던 위워크는 유노미의 시스템이 B2B 고객 유치에 도움이 될 것으로 판단, 인수를 결정하기에 이르렀다고 한다. 이는 기존처럼 개인이나 소규모 스타트업 고객 보다는 기업 고객들에게 위워크의 사무공간과 서비스를 대량 제공하는 비즈니스 모델을 강화하려는 움직임으로 보인다. 미국 뉴욕 기반 스타트업 중 가장 성공한 회사로 평가받는 위워크는 씨비 인사이트(CB Insight)에 따르면 우버, 에어비앤비 등과 함께 기업 가치 100억 달러가 넘는 이른바 데카콘(Decacorn) 기업으로 분류된다. 최근에는 2020년 미국 시애틀에 36층 건물을 지어 23개 층에 자사의 공유 주거시설 위리브(WeLive)를 제공한다는 계획을 발표했다. 또한 한국과 동남아 지역에
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UPDATE: 2018년 06월 22일 07시 23분
